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重庆木门企业如何规划人才策略www.xtdoor.com

发布人:HYS   时间:2018-05-12   点击次数:1699

近一年来,重庆木门生产企业高速发展,在全国各地区中,出现了前所未有的快速增长势头。在行业企业的交流中,难免存在企业之间比资金、比实力、比厂房面积、比工艺设备、比每月生产木门数量多少套、比哪一个在外地的经销商多,然而,很少有企业提出比人才的实力,比谁能吸引人才、留住人才、使用人才。众所周知,重庆木门经过几年的发展,已经不是以前的那种吃苦耐劳、摸爬滚打的原始资金积累,而是需要企业负责人知人善用,发挥企业人才的专业知识,发挥企业人才的合作能力。

优秀的木门企业都有优秀的人才存在。而一个木门企业要打造一个优秀的团队却是一项艰辛的事。在这个过程中,无疑对木门人才的培养与培训是非常必要的。    所谓带人先带心,如何将公司员工培训成一个合格的人才。不光是要懂得这个企业的业务知识,更重要的是要认同企业的文化,认同企业的价值观。而这,正是很多木门企业的老总老大难的问题。笔者访问过很多木门企业老总,从最初创业单打独斗,到壮大扩张中开始建立团队。但是,一不小心,不是创业初期的难兄难弟离开,痛失左膀右臂,就是新进的员工格格不入,进入不了状态即纷纷宣布离开。谁都会说“铁打的营盘流水的兵”,似乎成了很多木门企业的一个写照。于是,经营者们纷纷开始感叹身边少人才,少忠诚度的员工。其实,这一切都来源于这个木门企业经营者自身是否一开始就建立了团队意识。    核心问题是价值观的问题。一个人才需要的不仅是这两方面。更重要的是人才都有独立性和自主性,他们都有自己人生规划和打算,如果你的企业与他有价值观和生涯规划方面的冲突的时候,这个人才再留恋你的企业,他也会牺牲眼前利益而图长远发展的。

企业经营者需要对企业本身的现有员工进行一个专业的生涯规划方面的管理。一方面对符合自己企业发展方面的人才需求要相当明确,另一方面,需要了解员工本身的思想状态,并可借助专业的咨询公司或者人力资源方面的知深专家对其进行测评,帮助员工理清思路,明确他个人的发展方向。只有这样,你的企业才能和员工达成共识,获得双赢。    另外,对于正在招聘新员工的经营者,最重要的是要考察新招对象的个人价值观是否与你的企业文化、企业价值观有大的同一。当招聘员工进入企业的时候,一开始就要做心态方面的培训和该员工的生涯规划方面的摸底,甚至该员工方向不明而有潜质的,你还要帮他做好这方面的引导和培训,以便让他能清醒的认识自己。这样,如果他认识到和你一致,就会留在你的企业;如果不一致,对他也要忍痛割爱,敢于为他推荐适合他的路子,成为他的朋友。也许有一天他还会帮你推荐或带来你需要的人才。     以上主要谈了企业经营者对员工的价值观和生涯规划方面和管理。下面再谈谈企业用人策略上另一个非常重要的问题。那就是员工能力与心态的管理策略问题。对于企业经营者来讲,很重要的是对心态和能力问题,要对员工有清醒的认识。     人才可分为四大类:

第一类,平庸大众者,我们称为心态也不好,能力也差的。这样的人在任何环境和企业都都会成为企业的负资产。这种人能用吗?大多数的经营者都会自然得出结果——不用。

第二类,是贵人相助型,就是心态好而能力差的人。如果你企业内部有这样的人,恭喜你,你是一个很有人情味的经营者,正是这,让这种人留在了你的企业。这种类型的员工,你的开发策略只能是想办法提升他的能力。有人说,这种人可以辞掉或者尽量不用吗?从道理上来讲,是的。但是,现实的情况是你的企业大多数的人都是此类型。所以,可行的做法是对他们进行一定培养。因为他们心态好,你只要帮他们认清自己不足,促成其学习和改变,某一天成长起来也许能为你顶大梁,而且由于对你的感恩之心,会成为你的忠诚度最高的员工之一。何况他的能力即使有限,你企业也需要该类员工来做大量的事务性工作

第三类,怀才不遇型,即心态差,能力好的人。那么这类型的人用不用呢?这是很多人都争议的问题。很多老板说,他能力强,就用;反正不重用,不常用就行了。其实这就是前述很多经营者所辛苦建立团队会出现雪崩的原因。因为我们之所以称这种人为怀才不遇型,是因为他能力强,能做事,对公司其他员工就会有一定影响力。由于他的建设力强破坏力也就强。他之所以怀才不遇,多半是他认为有不如他意的地方。他的这种影响是非常具有破坏力的,当他对你大肆不满时,就可能到处去讲经营者的不是,企业的不好。有一天如果他突然变节跳槽到你的竞争对手那去,或者是在你的企业内部形成意见群体,动摇军心以致以此来要挟你,你将会措手不及,损失惨重。所以,对于这样的人,你一定要坚决不用。否则,有一天经营者会吃大亏。

第四类,英杰之才型,这是我们说的心态也好,能力也强的人。如果你的企业内有这样的人,恭喜你,你已经有建立一个良好团队的基础了。你只需要对这种人进行带动,并树立他的团队意识,而他,也可以帮你带动一大片的人才出来,与你组成核心团队。当然,如果你企业内部还没有这样的人才,很遗憾,你可能得寻求猎头的方式了。因为,这样的人才一般在人才市场上是招不到的,他们一般在其他企业都干得非常的好而且非常顺。如果你要寻求,只能请专业的猎头公司或者是自己三顾茅庐的方式来引进人才了。

综上所述,一个好的木门企业要发展,必须了解自己需要什么样的人才,对人才进行心态方面的训练和价值观上的统一就显得尤为重要了。所以一个企业要拓展市场,与产品的个性化、差异化设计是息息相关的,更是与产品本身质量和服务质量分不开,当然这两方面都是离不开真正的“人才”。人才才是企业发展的根本。